改革开发30年中，中国企业为了自身的生存和发展，通过联合、兼并、控股、参股等资本经营手段，将企业培育成跨行业、跨部门、跨所有制形式甚至跨国界经营的大型集团企业。随着中国企业集团规模的横向扩张、集团管理半径的纵深扩大，集团企业具有管理主体层次多、行业多元化、标准难统一、地域范围广、管理幅度大、有一定管理基础的特点。但是集团企业同样遇到逐级监控、资源整合和协调、风险控制和防范等等管理难题；

      金蝶综合集团行业解决方案为集团集中管控提供了完整内容，通过集团基础核算政策统一、财务集中核算、财务报表集成、资金风险监控、预算执行监控、业务财务数据集成等等手段，帮助中国集团企业实现战略管控型、财务管控型、运营管控型等管理模式，为相关多元化集团公司和无关多元化集团公司的发展提供全面的管理解决方案，实现透明化管理，提升集团的管控力度，提高协同管理效益，规避集团风险，提升企业竞争力。

      金蝶EAS综合集团行业解决方案从“集成管理、随需应变”的理念出发，结合中国企业集团管控现状，通过人员、信息、流程的集成、以信息化手段全面提升集团资源配置和交易协调方面的管控能力，帮助企业集团实现战略管理、风险监控、运营协调、人力资源管理、投融资管理、技术开发等核心管理职能。