l 集团价格与信用控制:集团统一定义商品的基本价格,以及多维度因素决定的价格限制策略,并按照管理策略下发到各单元选择执行。与价格管理相似,信用管理也采用集中管理方式,对客户的授信额度和信用期限,按照全局和组织单元两种模式进行定义和控制,从而达到对销售政策的自上而下的管理与控制;
l 集团分销与销售管理:在销售订单上可以在集团范围内,指定对外结算的销售组织和供货的库存组织,两组织间形成为内部交易关系,交易完成后,系统自动进行对账核算,并作为内部交易记录单据数据和结算依据。
l 集中采购管理:在业务流程方面,支持集中订货、分开收货、分开付款的采购流程;支持集中订货、分开收货、集中结算的采购流程;支持集中采购而后分拨的采购流程,从而适应多种集中采购的管理操作模式;
l 联合库存管理:统一集中授权管理,实现集团多级次、多地域、多公司/地点管理集团的库房和存货资源,从而实现全局调拨、分配和平衡企业的存货及库房使用。
|