湖北新冶钢有限公司
企业概况
湖北新冶钢有限公司(简称新冶钢)是中国现存最早的钢铁企业之一,其前身大冶钢铁厂是清末汉冶萍煤铁厂矿有限公司的重要组成部分,素有中国“钢铁工业摇篮”之称。1997年大冶特钢A股在深交所上市,2004年香港中信泰富出资收购冶钢集团有限公司钢铁主业资产,组建湖北新冶钢有限公司。
需求背景
(1)信息集成化低 信息孤岛现象严重
公司在供应链、检斤、能源计量等各个方面都建了信息化系统,但这些系统各自独立,没有一个系统把这些数据都集成采集到一起。
(2)报表繁多 拖累系统
由于公司的管理需求,开发人员在ERP系统开发了大量报表,这些报表与业务部门做单据抢占资源,结果不管是出报表速度还是做单据效率都十分低下,严重的时候会造成系统瘫痪。
(3)对领导决策所需的信息支持程度低
现在市场信息变化快,领导要做决策需要数据支撑。由于没有BI,有价值的信息不能及时反馈到领导那里,结果造成商机的错失。
应用价值
1、 金蝶KBI钢铁企业解决方案以集团管控模型为基础,定义运营管理的主要KPI指标架构,通过BI系统帮助运营管理者及时掌握主要的运营指标。
2、 系统分析模块包括销售主题分析、采购主题分析、质量主题分析、生产主题分析、物流主题分析、财务主题分析、人力资源主题分析,每个模块再分解到更细的分析子主题。
3、 系统不仅注重结果指标的分析,还通过过程指标的分析帮助各公司、各个销售人员找到产生绩效差距的原因。
4、 金蝶KBI钢铁企业解决方案,提供按钢种、按区域、按行业、按机组、按组织等多个维度任意的钻取分析业务数据。
5、 通过主数据管理和数据的整合,将以前不同业务和数据集成起来,可以全面分析客户行为,帮助更好理解客户和客户的价值,指导生产与销售。
6、 KBI系统的建立替代了原有的报表中心系统,使用户能够快速的、自主的生成所需的报表。
应用亮点
01 业绩实时监控
KBI系统将多组结果指标和过程指标对比,帮助领导发现企业在销售量、价格、库存等关键指标的异动。
02全面经营分析体系
KBI系统采用统一规划,分步实施的方式来进行实现。基础业务信息库BBIW在规划时涵盖当前新冶钢基础信息系统所能收集的涉及销售、采购、质量、生产、物流、财务、人力资源相关的全部核心业务数据。
金蝶KBI系统与新冶钢OA系统集成,实现SSO通过统一的入口将各业务分析关联起来。分析时可以在集团层面、财务组织、库存组织、销售组织逐级的钻取,查看从总体到明细的业务状况,同时还可以在行业、区域、三钢等维度自由切换。
客户感言
在金蝶公司精心实施下,项目顺利上线并得到公司领导和业务部门的认可。公司的各个子信息化系统数据都抽取到数据仓库中,这样可以从KBI系统看到各个方面的数据,数据集成度大大提高。KBI系统有大量报表,这些报表比ERP中的报表更加全面,ERP中的报表就逐步退出来,缓解了ERP系统的性能压力。由于KBI系统自助生成报表功能强大,当领导对于市场变化要做决策时,KBI系统会及时提供有价值的信息化来支撑决策,这样企业的应变市场能力就大大增强。总之,通过对商业智能系统的应用,公司越来越清晰地认识到信息化对提高效率的重要性,这又反过来推动公司更加重视信息化建设,就是这种信息化的不断投入,企业的生产经营管理水平就不断达到更高的层次。
——新冶钢项目经理---阮亮