黑猫计划

企业简介：苏州黑猫（集团）有限公司主要生产机动喷雾器，清洗机械两大系列产品；目前，黑猫集团主营业务清洗机械已成为国内第一品牌，占据国内30%以上的市场份额。

国内的工业清洗机械属于汽保领域，随着国内汽车行业的迅猛发展，公司销售收入已经连续三年以不低于20%的速度增长。近两年来，公司在国际家用清洗机械部分占公司总销售额的比重从10%上升到30%，市场竞争力不断提升。

2007年7月，朱敏纳在黑猫集团最为重要的工作任务，是尽快熟练掌握金蝶K/3 ERP系统的计划模块应用。

对于这位刚刚任职不到3个月的计划主管来说，在做公司的生产计划时，需要综合考虑现有库存、已下达计划的执行情况、库房发料情况，然后开始编制生产计划、采购计划、外协计划。“光是生产计划就包括铸件计划、机械加工计划和装配计划。” 朱敏纳笑着说，“还好K/3 ERP提供了丰富灵活的计划参数。”

化繁为简

黑猫集团的年生产能力为50万台，分为100多种产品，每种产品的BOM约有100项零件，物料总数10000余项。企业生产策略是国内销售以预测为主，国外销售以订单为主，客户每次的订货量从数百台到上千台不等，公司每个月生产的品种约20至30种，每天至少同时生产2至3个品种。一台清洗机械的生产流程可能涉及毛坯铸造、机械加工、钣金、注塑件外协，最后进行产品装配，生产周期在一个半月左右。

在应用系统之前，工厂的计划员每月下达自制件生产计划，采购计划由采购人员自己分解。由于人工很难考虑到在途在制等因素，公司的计划编制粗放，库存一不小心就变成了“大肚子”，造成大量的资金占用。公司在接单时无法给客户承诺交货期，一定程度上影响了企业的正常销售业务。

从2005年开始，黑猫集团实施了金蝶K/3 ERP系统的生产管理系统，“系统上线前后，变化很大。”财务总监高昱表示，金蝶K/3 ERP系统提供了各种强大和灵活的功能，公司通过物料主文件的数据管理，明确了自制、采购、委外等物料的属性，制订了计划策略、订货策略、提前期与安全库存等期量标准；同时通过BOM管理，固化了产品结构、铸造、机械加工、委外、装配生产过程，对企业的产品基础数据进行了规范管理。

“以前，我们的计划员需要二十年工龄以上的老员工才能担任。能不能做，只有靠经验告诉你。”高昱的言谈中显露着东北人的直爽，“现在，只要一查系统就能知道，新员工也容易上手。”

计划管理

7月12日，朱敏纳来到公司，按照惯例，今天是黑猫集团下达生产计划的日子，销售部会在这天向生产部提供了三个月的销售预测。朱敏纳登录K/3系统，通过产品预测功能对这些销售预测数据进行了规范化管理。在考虑安全库存、以前计划的下达情况后，她确定了9月份的产品计划数量和交货期。接着，她将产品预测作为计划来源，在K/3系统中选择了安全库存、现有库存和预计入库、批量规则等计算因素，运行MPS并确认投放计划；然后，根据主生产计划运行MRP，最后确认并投放计划订单。在下一个环节中，配套部就可以根据MPS/MRP计划的结果产生采购计划，生产车间则下达铸造、机械加工、钣金加工、产品装配等自制件的生产任务。在整个计划下达的过程中，各部门职责分明，井然有序。有了业务计划后，在日常工作中，各业务部门严格执行计划：采购部严格按采购计划进行采购，生产部严格按生产计划进行生产，最终的成品按销售计划提供给客户。

制造部生产总调度曹恒富介绍，通过金蝶K/3 ERP系统强大灵活的计划功能，黑猫集团有效提高了计划的准确性，成功解决了物料齐套的难题，保证了订单的及时交付。目前，公司每个月会下达两次计划，每次的计划量在1000项左右，最近15天的作业计划可以分解到每天，日常追加销售订单数目一般是2到3个，每次产生计划两三百项。通过MPS和MRP，生产部可以快速响应销售部的市场需求，准确下达各种计划任务，大大提高了工作效率，避免了计划漏项。“现在，我们的订单交付及时率已经从85%提高到96%；存货周转速度从120天缩短到90天，平均降低了一个月的存货占用。” 曹恒富说。

2007年，公司销售收入已经连续三年以20%以上的速度增长，而标准化的流程很好地支持了公司的业务发展，利润增长率在10%以上。高昱说：“我们现在对岗位的要求是熟练应用金蝶ERP，要求BOM等基础数据的准确性，整个的工作方式和标准都改善了。”